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  Donews的核心竞争力是什么?


如果我可以定制Donews新版首页的话,我一定会订阅写作社区、Blog的内容,或许还会订阅网摘和论坛的内容,但是不会订阅Donews的互联网、IT、数码、电信、游戏、新经济、传媒等等栏目,因为这些东西不是Donews的特色。如果用大而全、新快等标准来衡量的话,与其他的IT门户相比,Donews在这些方面并没有丝毫的优势。
   
    周围的朋友们对Donews的新版大多不太看好,很多人的感觉就像金宏伟在"当donews日渐成为天极"文章中提到的四个疑问一摸一样。中国做互联网的人普遍有一种门户情节,刘韧似乎也不能免俗,新版的Donews首页证明了这一点。但是,我们依然可以相信,作为一个IT社区&媒体平台,Donews也有充分的理由成功,因为刘韧在IT媒体、厂商中有足够的人脉。
   
    在我看来,其实Donews的核心竞争力无非是刘韧在IT圈中的地位和影响力、Keso在blog圈中的地位和影响力、还有Donews拥有的含金量极高的注册用户(他们既是Donews的读者同时也是Donews的建造者)。这三点是Donews能够走到今天的基础,也是任何的竞争对手都无法抄袭和复制的。
   
    而对于像我这样的、把Donews当作二次发布平台的用户来说,Donews新版首页的唯一问题是IT原创专栏的部分体现的少了,文章想要上首页也不那么容易了,因此我使用Donews的热情也下降了。不过牺牲一小部分我这样的用户,能够吸引更多的阅读者、更多的IT厂商,从而换来Donews更大的发展,也值了。
   
    刘韧回应金宏伟的这篇文章我没能看得太懂,刘韧说,"我一直努力在建造一种模式,即你对Donews贡献越多,你就得到越多。你使用Donews越多,你就对Donews贡献越多。我希望这一切都通过程序自动完成,没有人为的因素"。这个模式我能理解,和讯博客也有同样的理想。但是,实际上,从新版的Donews首页我们并不能体会到这一理念,我们在首页看到的大部分文章是"责编keso"发布的,以门户惯用的B2C的模式。Keso很强,让他花大量的时间做copy&paste,太可惜了、太浪费了。
   
    update:Keso在MSN上说,"我没有copy/paste, 我提交一篇文章,就像做一次网摘那么简单"。呵呵,看来偶对网络编辑工作内容的理解已经有些落伍了。

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