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  圈网传奇:2个创始人1年半时间与160万用户


圈网从副业到主业
   
    圈网的建立是从曹剑的一次角色转换经历开始的。由于看不见更好的发展前景,做了5年程序员的曹剑从2003年年底开始构想这个网站。
   
    “物以类聚,人以圈分。人在社会上都是一个群体。”这便是曹剑建立圈网时的一个哲学命题。而这个命题现在已经成为很多圈中人的社会实践了。
   
    网站的程序是2004年初开始写的,最开始是白天上班做技术顾问,晚上业余时间开发网站。但由于进度上无法保证,曹剑于是从原来公司辞职,花了几个月时间全力投入到网站开发,到04年7月初,网站正式上线。之后,曹剑重新到一家门户网站上班,出于增强自己市场能力的考虑,曹剑没有继续做最熟悉的技术而是选择了无线的市场开拓工作。
   
    在这段时间里,包括曹剑和严文波在内的几个建立者都是在兼职做这个网站。而到了2005年的下半年,圈网的注册用户和浏览量都已经很高了。
   
    到了2005年9月,曹剑正式从原来单位离职,圈网互联科技有限公司才正式成立。10月份,建立者之一著名博客猛小蛇也正式加盟圈网。另一种说法就是,两个人开始从兼职转向全职了。转型的原因在一个月后正式公布:11月,圈网与投资人签订了第一份风险投资协议,融入了数百万人民币。
   
    从网站发布到招徕第一笔风险投资,圈网只用了一年多的时间。
   
    “要在每个细节上都适合用户的需求,而不是给用户传递一个概念性的东西。帮助用户建立人际关系,认识新朋友、巩固老朋友。其实大需求都是类似的,但是要在每个细节上都做得人性化,使用上很方便。”
   
    “刚开始的时候也没看到一个很清楚的盈利模式,就当是玩一样把这个网站建立起来了。在2004年开始设计这个网站时,WEB2.0在国外已经有了,但这个概念还没有很清晰地提出来。由于群体性网站用户黏度比较高,只要把用户圈住了,其他事情都比较好开展。当时我们也没刻意去做WEB2.0。”曹剑说。
   
    严文波回忆说:“第一版的圈网我们是想做一个同事录,记得当时有位网友在圈网建立了一个'办公室牢骚集中营',一帮工作不顺心的人在上面互相倾诉,很有意思。”虽然同事录依然是圈网的重要成分之一,但圈的概念已经不仅仅局限在同事和同学之间了。
   
    在2004年圈网推出的时候,同类的网站还有uume,后来被MOP收购了,现在成了MOP的业务组成部分。对于生存下来,并招徕越来越多的人,曹剑说:“聚集人气的方式主要是口碑相传,以人们呼朋唤友的方式来聚集。”
   
    来自天使的投资
   
    几百万的投资正式让圈网中国获得了生命。严文波强调这是天使投资。
   
    他说:“我们的网站做得比较早,当WEB2.0起来的时候,我们的用户量已经很大了。我们没有怎么去找投资,反而是很多投资者来找我们。最后我们选择了一个比较低调的投资人——个人投资者。”
   
    天使是张杰贤,中华英才网创始人、原CEO。在此之前,张杰贤已经在圈网上“玩了差不多半年的时间”。对于控股比例,圈网称“暂时不能公开”,而严文波透露,张杰贤也成为了建立者的角色,只是进入的时间比较晚。而且张杰贤也在为圈网的进一步发展而努力。
   
    别忘了,目前的圈网还是一个纯粹的烧钱网站。“现在还没有广告收入,之前有过一些广告,但当时公司还没有成立。等到另外一个阶段吧,我们再开展这方面的工作,目前我们还是希望尽可能多的发展用户。”曹剑说。
   
    严文波说:“我们从去年9月份公司正式成立时的几个创始人到现在已经有了15人的团队。”
   
    对于媒体,严文波是擅长的,只要有人了,市场活动和广告招商都会随之而展开。以圈网目前的人气,收入是不成问题的。
   
    “之前也有一些SP公司找过我们,但我们没有答应。我个人认为SP这个产业自主性比较弱,我们要做一个可以长期持续多元化发展的网站。”成为COO的严文波一改猛小蛇的玩世不恭:
   
    “广告肯定是一个比较核心的盈利方式,我们也会尝试通过一些落地的活动来获得收入。但是我们不着急。也不能急,要控制好节奏感。”

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